Les Maisons de Région sont les interlocuteurs de proximité des acteurs et usagers sur leur périmètre d'intervention. 

le service Développement Territorial a un champ d'intervention extrêmement large mais s'articulant autour de 2 thématiques principales :

- le développement économique, l'emploi et la formation

- le développement territorial et la transition écologique

Sous la responsabilité et en cohérence avec les objectifs fixés par la directrice de la Maison de la Région (MR), le chef du service Développement Territorial est le garant de la déclinaison de la politique régionale en matière de développement territorial au sens large (développement économique, emploi et formation, développement du territoire et environnement, …) sur le périmètre d’activité de la Maison de la Région.

Le chef du service Développement Territorial dirige et anime une équipe constituée de plusieurs développeur économique, délégués territoriaux, chargés de mission transition énergétique et transition écologique, et développeurs des projets de territoire…

Il collabore en concertation étroite et dans le cadre d’un échange réciproque avec les directions opérationnelles dans l’application des politiques régionales susmentionnées et le suivi des projets structurants du territoire. Il est amené à assurer le pilotage concerté de l’action régionale sur certains projets structurants, en fonction de leur caractère transversal.

En parallèle, et tout en pilotant le service Développement Territorial, il seconde la Directrice de la MR dans ses missions de direction, et ce en qualité de Directeur adjoint.

A ce titre, il a connaissance de tous les projets suivis par la Maison de Région. Il peut lui être déléguée une mission de direction propre.

Il assure le remplacement du directeur en son absence et pendant cette période, a autorité sur les chefs de service de la Maison de Région.

Le directeur adjoint est chargé, sous l’autorité hiérarchique de la directrice ou du directeur, et en étroite collaboration avec elle ou lui, d’apporter un appui dans :

-        La mise en œuvre des décisions politiques,

-        La prise de décisions,

-        La gestion de grands projets

-        La représentation de la Région auprès des principaux représentants des forces vives du territoire.

-        La gestion quotidienne de la Maison de Région (gestion financière et administrative, gestion et coordination des activités).

Le Chef de service :

- Manage son service et assiste l'équipe dans l'exécution des tâches complexes

Accompagne les changements organisationnels
Aide à la réflexion stratégique
Propose et/ou mobilise les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs 
Participe à la préparation du budget du service et en est responsable 
Transmet les info et communique sur les réalisations
Repère les dysfonctionnements et en informe sa hiérarchie
Favorise la coopération dans et entre les services
Élabore et met en œuvre des projets de service et/ou transversaux, en cohérence avec la stratégie de la RGE
Contribue à la réflexion stratégique de la RGE

- Animation et développement :
Assure la représentation de la RGE 
Pilote des dossiers transversaux pour le compte de plusieurs thématiques à une échelle régionale 
Fait connaître les politiques régionales 
Instaure avec ses collaborateurs une dynamique de réseaux s’appuyant sur les partenaires institutionnels et les collectivités territoriales 
Intervient dans le cadre d’une approche globale dans le suivi des dossiers complexes 
Assure la représentation des services dans la conduite de projets sur des thématiques transverses 
Contribue à la connaissance du territoire et à l’élaboration d’un plan d’actions territorialisé

- Management :
Coordonne et anime l’équipe du SDT : planification,organisation, supervision des activités (suivi des dossiers, productions écrites, participation aux réunions internes et externes, intervention auprès des partenaires et acteurs locaux

Cultive la transversalité des réflexions et des pratiques et facilite la montée en compétence des collaborateurs qu’il encadre 

Assure un reporting pertinent des actions en cours auprès du Directeur de la MR et des directions concernées 

En tant qu'adjoint au directeur :

participe au management de l’équipe de la MR avec fixation d’objectifs concertés en lien avec les directions fonctionnelles 
à la demande du Directeur de la MR, représente la RGE lors de rencontres ou manif  
en lien avec le Dir de la MR, assure l’interface entre directions services du siège et la MR 
porte à la connaissance des acteurs locaux les stratégies, les politiques et les dispositifs régionaux 
travaille en partenariat et en réseau avec les acteurs locaux 
participe à garantir une vision globale du territoire 
participe à assurer la gestion opérationnelle des compétences déconcentrées en veillant à la cohérence et la complémentarité entre les politiques régionales sur le territoire 
assure le relais des des directions du siège pour les domaines non territorialisés 
coordonne la rédaction des notes au PCR, élus et Directions 
contribue à une culture commune entre directeurs territoriaux 
à la demande du directeur de la MR, accompagne le PCR, les élus, les DGA ou le DGS dans leurs déplacements sur le territoire de la MR 
participe à la production du CRA

Il représente le directeur en son absence au CODIR RGE,  CODIR du pôle, et au COTER

-        Connaissance du Territoire de la MR

-        Connaissances dans le domaine du développement économique, de la formation professionnelle, de l’énergie et de l’aménagement du territoire.

-        Expérience dans le domaine de la conduite de projet et l’animation d’équipe

-        Connaissance du cadre juridique et réglementaire des collectivités publiques

-        Maîtrise de l’organisation matricielle

-        Technique d’organisation et de planification du travail

-        Technique de management et d’animation d’équipe

-        Principe de gouvernance territoriale

-        Principe du travail collaboratif

-        Outils de gestion et de suivi de l’activité

-        Gestion de projet

-        Méthodes et techniques d’élaboration de scénarii prospectifs

-        Environnement territorial et fonctionnement de la collectivité

Aptitudes à la réflexion stratégiques

- Polyvalence

- Capacité d’adaptation et d’agilité

- Aptitude à la conduite de projet et à la médiation

- Sens du contact et aptitudes relationnelles

- Capacités d’analyse et de synthèse

- Qualités rédactionnelles et de synthèse, connaissance des pratiques administratives des collectivités territoriales

- Capacité à encadrer et animer une équipe

- Capacité à travailler en transversalité

- Grande capacité de discernement

- Savoir animer, motiver, coordonner, déléguer, contrôler, accompagner ;

- Gestion des conflits

- Capacité d’intégrer et de relayer les décisions, savoir analyser, synthétiser, projeter et prendre des initiatives en priorisant ses actions, savoir travailler dans l’urgence.

- Être capable de formuler des propositions innovantes et réalisables, être apte à faire émerger et conduire des projets complexes (maîtrise de la méthodologie de projet

-          Grand sens relationnel, capacité à interagir au plus haut niveau

-          Capacité à s’exprimer en public

-          Sens des relations humaines et qualités d'écoute, discrétion et disponibilité, maîtrise de soi, autonomie, rigueur et pragmatisme.

-          Capacité à travailler en équipe

-          Prise de décision/leadership

-          Etre en capacité d’alerter les élus sur les contraintes et les risques liés à un projet ou une opération

Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe
Administrateur
Administrateur hors classe

Ingénieur
Ingénieur principal
Ingénieur hors classe
Ingénieur en chef
Ingénieur en chef hors classe